“A meta de uma constelação organizacional são
soluções. Através das constelações organizacionais se tornam visíveis
soluções para um sistema. Soluções que incluem mais e levam adiante.Via de
regra, os temas privados que atuam em uma empresa não são trabalhados, apenas se
for solicitado. Portanto, quando todas as análises e providências não ajudam,
freqüentemente o que ajuda é uma olhada no sistema como um todo, e com isso uma
olhada naquilo que atua atrás das aparências. A solução é sempre uma solução para todos do sistema.” (Peter Spelter
– www.spelter.com.br)
"Pensar
e olhar o mundo de forma sistêmica permite que nos conscientizemos dos
mecanismos e das dinâmicas que estão presentes nos sistemas e que, normalmente,
não notamos. Tais dinâmicas podem, em um determinado momento, dar-nos asas para
voar e, em outro, deter-nos, paralisando-nos e nos impedindo de
agir".
(Jan Jacob
Stam)
Da mesma maneira como as constelações sistêmicas familiares tem
trazido luz aos relacionamentos familiares, também tem sido útil e pontual para
empresas e organizações, que por representarem um grupo organizado de pessoas,
tornam-se um sistema. Por meio das constelações organizacionais se tornam
visíveis soluções para um sistema com “problemas”.
Procura-se então, no sistema soluções que incluem e levem
adiante. A solução inclui a ordem, aonde cada qual tem seu devido lugar, aonde
sente-se bem, aonde sente-se leve. Caso alguém não se sinta bem em seu lugar,
então, via de regra, relacionamentos internos ou particulares precisam ser
esclarecidos. Este esclarecimento pode ocorrer durante o trabalho de constelação
sistêmica organizacional.
A visão
sistêmica
“Um sistema é um
conjunto de elementos que estão interligados entre si numa contínua relação de
mudança”.
Por outras palavras, um sistema é qualquer grupo das pessoas que
regularmente trabalha, aprende, se diverte ou se relaciona em conjunto. As
Constelações familiares partem do olhar sistêmico fenomenológico, ou seja, olham
para os vínculos e relacionamentos estabelecidos internamente à um
sistema.
Um sistema, no sentido organizacional, inclui os donos das
empresas, os fundadores, administradores, gestores, funcionários, departamentos,
produtos, mercado, clientes, clubes desportivos, hospitais, autarquias, governo,
etc.
O denominador comum destas organizações é que são compostas de
seres humanos.
As Constelações familiares na esfera
profissional e organizacional
As
Constelações podem-se aplicar a praticamente todas as áreas dos negócios,
carreira, profissão, assuntos individuais, micro-empresas, empresas familiares,
etc. O interessante desta metodologia é que o cliente fica com uma imagem clara
da sua situação atual, da solução possível e do caminho que deve percorrer com
vista à solução. Tudo se faz de forma intuitiva e suave, o que faz com que a
solução seja totalmente
integrada pelo cliente e de aplicação pratica em seu ambiente
profissional ou empresarial.
Alguns dos temas que comumente são abordados pelos clientes em
uma sessão individual (coaching) ou workshop – olhando para as questões
profissionais:
- Conflitos profissionais com chefes, colegas, empresas;
- Questões empresariais e administrativas (abertura de empresa;
fracasso X sucesso; perda financeira; dificuldades na liderança; mudanças de
carreira; recolocação profissional).
- Lidar com o sucesso, fracasso financeiro; o valor do dinheiro e
o equilíbrio ou desequilíbrio quanto ao ganhar ou investir – dar e tomar.
- Decisões, escolhas, postura
- Trabalhar por conta própria ou ser empregado
- Responder a questões pessoais como “Devo ficar ou devo ir-me
embora?”
- Conflitos, Divergências, Rupturas
- Clarificar a sua posição na organização
- Encontrar um bom
lugar na empresa
- Clarificar objetivos; Supervisão
- Encontrar o equilíbrio entre a vida privada e
profissional
Quando ocorre de um grupo empresarial, sócios ou donos de
empresas e organizações buscam o referencial da constelação familiar os temas
que comumente surgem são:
- Análise de constituição de empresas, abertura de filiais
- Definição de uma estratégia para uma organização, ou
para escolhas e decisões
- Verificação da coerência da estrutura numa
organização
- Preparar negociações
- Integração após fusão ou aquisição de uma organização
ou empresa
- Gestão de projetos e metas
- Estudo de marcas
e produtos
- Empresas Familiares; Herança
- A criação ou desenvolvimento no mercado de uma nova empresa
- Olhar sobre o funcionamento de uma empresa - Análise de
estruturas organizacionais (investigação de disfunções e criação/revisão de
estruturas mais efetivas)
- Gestão de conflitos nas organizações
- Analisar o processo de decisão em todas a áreas de negócio
- Ver os efeitos sistémicos “interativos” nos diferentes
departamentos de uma empresa
- Processos de recrutamento e seleção, e desenvolvimento de
funcionários (carreira)
- Testar a eficácia de importantes passos ou
mudanças numa organização
- Ferramenta de supervisão para consultores de empresas:
focalizando essencialmente no consultor, para que melhor possa lidar com o
pedido do cliente.
Algumas vantagens desta abordagem
terapêutica no campo organizacional
- Nova maneira de diagnosticar situações, solucionando-as mais
rápida e efetivamente do que por meio da análise de situações isoladas;
- Olhar total sobre o sistema, possibilitando um panorama ampliado
das situações e sobre o que realmente deve ser focado na busca por soluções;
- Análise da interação entre os elementos do sistema e deste como
um todo, possibilitando ampliação da consciência e intuição;
- Utilização de pouca informação descritiva e redução da
complexidade das questões em pauta;
- Procura-se pelo equilíbrio do sistema, testando os efeitos de
ações possíveis e proporcionando ao cliente insights sobre as estratégias a
tomar sobre a sua questão;
- Diversas outras possibilidades de aplicação, descobertas desde a
primeira utilização do trabalho.
